Разница между ИТ-стартапом и большой компанией – в настройках ключевых HR-процессов, в том, чтобы гибко подстраиваться под текущую ситуацию, быть ближе к сотрудникам. Часто, на стадии стартапа в компании HR-процессам никто не уделяет внимания.

При этом даже совсем небольшим стартапам приходится конкурировать за таланты с крупными корпорациями — наем правильных сотрудников важен не только для формирования сплоченной и эффективной команды, но и для результатов бизнеса в целом. 

Мы пригласили HR-экспертов как из крупных технологических компаний, так и стартапов, чтобы обсудить, как правильно выстраивать процесс найма и удержания сотрудников, когда можно отдать процесс на аутсорс, а какие функции всегда остаются в контуре организации. 

Вы узнаете, как найти нужных людей, сформировать сильную команду и какие инструменты мотивации использовать.

КЛЮЧЕВЫЕ ТЕМЫ

• Как HR-технологии изменили процесс найма сотрудников
• Особенности найма в технологические стартапы
• Как разные компании привлекают и удерживают кадры: разбор кейсов
• Мотивация в ИТ: новые инструменты и приемы

СПИКЕРЫ

1. Довар Исаков, директор по развитию HR Tek-направления в VK 
2. Ксения Шманкевич, директор департамента по управлению персоналом Corporate Center Авито
3. Элина Куэста, сооснователь и СЕО сервиса рекомендательного рекрутмента iRecommendWork, HR-эксперт с 25+ годами опыта в управлении людьми и организациями